培訓是一種學習方式，是提高業務知識的有效手段。當今是知識經濟社會，知識更新、知識折舊日益加快，一個企業、一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。泛沃為保持持續不斷的創新和發展能力，為客戶創造更多的價值并提高經營效率，建立了完善的培訓機制。
培訓的計劃包含公司整體的年度培訓、各部門詳盡的月度培訓及周培訓；內容從公司IATF16949體系文件到各部門工作流程以及各工作崗位的操作指導書等，覆蓋到員工工作中的個個方面，所有的培訓都在按計劃有條不紊地進行；培訓講師既有外聘專家團隊，也有泛沃中高層管理人員，還有各項目工程師以及車間班組長、工藝師等，真正目的就是提高員工能力，增強學習意識，實現組織和個人的雙重目標。
為打造高效團隊，成就泛沃騰飛，5月12日公司副總經理朱文琴針對企業文化和員工團隊建設對員工進行了培訓。朱總從個人與團隊的關系、團隊建設、執行力的提升等方面做了深入淺出的解講。
在當前競爭激烈的社會，執行力的提高需要具備較強的改革精神和創新能力，克服無所用心、生搬硬套的問題，要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
不進步就意味著退步，不進步的團隊意味著被淘汰。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。在所有企業成長的途徑中，實現持續增長途徑。 泛沃要想實現跳躍式發展，也就站在當前巨人客戶的肩膀上，我們不但要學習日本客戶的團隊精神，德國客戶的嚴謹態度，還應學習美國客戶的創新精神。
朱總培訓泛沃管理人員如何打造學習型團隊，她說給一個人一條魚，你只能喂飽他一天，教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。員工自身須加強學習，提高自身素質; 各部門應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;要進行現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情?！辈粌H要做正確的事，還要正確地做事，要活到老學到老。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”。 “少而好學，如日出之陽；壯而好學如日中之光；老而好學，如同燃燭照明”。
一個良好的戰斗集體型的團隊必定具備同心同德的合作精神，團隊合作精神的首要條件就是團隊成員之間互相欣賞的氛圍，學會欣賞、懂得欣賞是團隊配合默契的基石。
朱總希望所有的員工在溫暖的泛沃團隊中真正做到愛崗敬業，在日常工作中樂業、勤業、精業，為泛沃騰飛貢獻自已的力量 ！
